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一、客戶介紹
寧波如意股份有限公司創建于1985年，系國家企業技術中心、全國文明單位、全國模范勞動關系和諧企業。主要生產系列智能AGV搬運車、電動叉車、電動車、堆垛車、液壓搬運車、平臺車、揀選車等智能倉儲物料搬運裝備。
公司占地150000㎡，生產廠房160000㎡，總資產近9億元，現有員工1030人。根據中國工程機械工業協會工業車輛分會統計，自1989年起，公司“西林”牌倉儲物料搬運產品產銷量和質量一直穩居全國同行前茅，公司“西林”牌倉儲物料搬運產品享譽一百多個國家和地區，擁有353項授權專利，主持或參與制訂32項國家、行業及團體標準。
二、項目背景
寧波如意股份有限公司自然港廠區生產效率偏低。 通過汲思企管顧問的現場診斷，主要原因如下：
1、工序（以轉向驅動組建裝支承組裝動作分析）正常工作時間只占到43%，50%以上時間浪費；
2、現場作業流程多為地攤式作業、孤島作業方式（CBD15W-LI系列），作業方式未標準化等造成工作效率低、庫存多，場地浪費嚴重；
3、PMC、采購、倉庫等導致物料齊套率低，物料到貨不及時、品質異常等導致異常停線多；
4、生產線上班組長與員工工作無序，無效工作多，時間浪費。
三、項目過程
1、項目組織建立管理提升的組織機構由公司推行委員會、工作小組。
2、項目管理及考核
為激勵工作組成員、項目支持人員、一線員工，充分調動積極性和主動性，保證項目的質量和進度要求，鼓勵企業優秀人員參與而設立。
項目全體成員在管理提升項目計劃的完成情況，將納入干部的績效考核，公司領導根據管理提升項目辦公室提交的月度項目計劃進度得分，對相關人員進行獎罰。
凡未能在管理提升項目過程中與公司發展保持一致，步伐不統一，任務不落實，人員不組織，工作不稱職，指導不接受，績效不明顯的掉隊管理干部，公司將視其失職行為和過錯，作出降職、撤職、調離崗位等的處理。
工作組的成員的月度獎勵為“管理提升項目獎”，以現金的形式在高層會議中頒發。項目考核等級如下表：
3、項目實施過程
（1）方案設計:通過對現狀的診斷、原因分析，提出改善設想，擬定針對性的改善措施，消除浪費，達到提升效率的目的。
（2）生產布局/工藝方面：通過一個流的推進計劃建立，進行生產布局改進。
（3）PMC系統：通過各類制程數據報表的建立，收集關鍵數據，對有效數據的分析找出問題，制定有效措施不斷改進。
（4）品質系統：品質改善依推行計劃進行，通過對品質架構的明確，品質標準建立和宣導，各制程質量控制點建立，品質異常處理流程，檢測工裝完善等進行改進。
（5）人員管理：通過建立班組早會、精益工具的培訓、精益理念氛圍的營造提升生產員工的精益理念，工作技能及團隊意識。
（6）改善案例推行，通過各項改善案例推行，提升人員技能，并達成生產效率提升的目的。總計完成36項改善提案。
四、實施成效
1、小鋰線人均生產效率提升22%；
2、噴涂線人均生產效率提升18.4%；
3、生產場地面積節省17%，節約1492平方米；
4、生產布局改變：小鋰線實現一個流生產。
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