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一、產品描述

      戰略管理咨詢幫助組織建立科學的戰略制定和戰略部署戰略流程。汲思企管根據多年戰略管理咨詢經驗，提出了系統性的、落地性非常強的戰略理論方法體系。“戰略分析、戰略選擇、戰略部署”的戰略管理三階段及戰略框架是汲思企管核心理論方法體系，汲思企管成功的運用這套理論方法體系為數百家企業服務，幫助這些企業建立了“使命、愿景、價值觀”驅動的戰略體系，實現基于核心能力成長的戰略布局，趕超競爭對手。

二、產品內容

 ? 幫助企業明確使命、愿景、價值觀；

 ? 幫助企業制定科學、可實現、可落地的中長期戰略規劃，包含集團或業務發展戰略、業務定位戰略、競爭戰略、年度分步策略、業務  經營方針等；

 ? 幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式；

 ? 幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展；

 ? 幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先；

 ? 幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。

三、 方法與技術

       汲思企管基于多年的研究與實踐，在與世界一流的咨詢機構合作基礎上，掌握并開發了具有自主知識產權的戰略管理咨詢方法與技術,如PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等戰略管理工具，對企業所面臨的宏觀環境（機會與威脅）、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析，結合企業內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰略規劃。運用戰略地圖、目標管理、平衡計分卡進行戰略部署，運用時間序列分析、回歸分析、德爾菲法、馬爾科夫鏈等對未來績效進行績效預測。