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一、客戶簡(jiǎn)介

寧波天虹文具有限公司始創(chuàng)于1989年，是一家集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的綜合性文具企業(yè)。公司主要產(chǎn)品涵蓋長(zhǎng)尾票夾、打孔機(jī)、裁紙刀、碎紙機(jī)、削筆器、電腦周邊、學(xué)生文具、繪畫(huà)文具等30余類(lèi)1000余種，產(chǎn)品銷(xiāo)往美國(guó)、日本、韓國(guó)、歐洲、中東和東南亞30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司占地面積80000平方米，現(xiàn)有總資產(chǎn)1.2億元，員工1500人，年產(chǎn)銷(xiāo)值超5億元。公司連續(xù)保持快速發(fā)展，先后通過(guò)ISO9001、ISO14000等體系認(rèn)證,成長(zhǎng)為世界品牌文具加工基地，榮獲寧波市“出口名牌企業(yè)”，寧波市“專(zhuān)利示企業(yè)”。

2008年，公司研發(fā)生產(chǎn)出第一款電動(dòng)卷筆刀，創(chuàng)立“tenwin天文”文具品牌。近年來(lái)tenwin天文加速電商渠道發(fā)展，并不斷技術(shù)革新，研發(fā)高質(zhì)量電動(dòng)產(chǎn)品，使天文電動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品無(wú)論技術(shù)還是銷(xiāo)量都處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。2019年，天文削筆機(jī)在天貓平臺(tái)電動(dòng)削筆機(jī)品類(lèi)銷(xiāo)量排行第一，其中素描削筆機(jī)和全自動(dòng)削筆機(jī)更是榮獲德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，廣受消費(fèi)者好評(píng)。在未來(lái)，天虹繼續(xù)探索文具里的彩虹世界，推動(dòng)文具的技術(shù)升級(jí)，制造升級(jí)和品牌升級(jí)，創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

二、項(xiàng)目背景

1.寧波天虹文具有限公司的生產(chǎn)效率、品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)6S、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、員工士氣方面存在較大改進(jìn)機(jī)會(huì)；

2.寧波天虹文具的高層對(duì)在天天文具的一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目成果高度認(rèn)同。

三、項(xiàng)目過(guò)程

項(xiàng)目緊緊圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)展以下工作：

1.效率提升方面：吊鍍車(chē)間動(dòng)線、彎腰動(dòng)作、掛具搬運(yùn)方式、卸料方式改善；淬火車(chē)間回火上料改善、1號(hào)爐爐膽改造、脫水工程連接；發(fā)黑車(chē)間發(fā)黑槽改善、廢水回用； 沖夾車(chē)間模具改善；回形針?lè)Q重自動(dòng)化改造人均產(chǎn)能提升等10多項(xiàng)改善；

2.質(zhì)量管理提升方面：建立樣品管理臺(tái)賬；建立各制程異常閉環(huán)追蹤機(jī)制；建立計(jì)量器具清單；完善工序重點(diǎn)工藝參數(shù)點(diǎn)檢機(jī)制；梳理各制程檢驗(yàn)規(guī)范梳理；開(kāi)展QC小組活動(dòng)等9項(xiàng)改善；

3.PMC管控提升方面：建立月度產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制并運(yùn)行；建立周出貨異常檢討機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、成品的庫(kù)存管控及分析；每月分析呆滯物料原因并處理等6項(xiàng)改善；

4.6S管理提升方面：6S管理制度建立；樣板車(chē)間，如整形車(chē)間、發(fā)黑車(chē)間、沖夾車(chē)間、主通道6S改善；規(guī)劃周轉(zhuǎn)膠框區(qū)域規(guī)劃；安全生產(chǎn)隱患整改等30項(xiàng)改善安。

四、實(shí)施成效

1.建立和健全了公司精益運(yùn)營(yíng)管理體制，從市場(chǎng)規(guī)劃預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、接單評(píng)審、供應(yīng)鏈管理、訂單排產(chǎn)、生產(chǎn)制程管控與跟進(jìn)，訂單交付及時(shí)率由初期的65.2%提升到92.1%以上；

2.推進(jìn)流線化生產(chǎn)，運(yùn)用IE工具和手法，采用簡(jiǎn)易自動(dòng)化工裝及設(shè)備，消除離島作業(yè)和瓶頸工序，培訓(xùn)作業(yè)員工，工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，取得了標(biāo)桿流水線的效率提升30%以上，工廠整體效率提升16.5%的成果；

3.供應(yīng)鏈改善方面，庫(kù)存準(zhǔn)確率從改善初的60%提升到95%以上，庫(kù)存金額從最高時(shí)的2800萬(wàn)元，下降到2000萬(wàn)元，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從35天，降到25天；

4.企業(yè)改善機(jī)制、改善文化的育成，全員積極參與“6S”、改善提案及QCC活動(dòng)，2019年一線員工年均提案達(dá)到4件/人；

5.2019年公司銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)同比2018年提升25.2%、18.5%以上。