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經典案例
Classic case
一、 客戶介紹
寧波博洋控股集團有限公司是一家大型綜合性時尚產業集團，設有家紡、服飾、商旅三大實業集團，工業、投資、金融、創業服務四大產業板塊。目前集團旗下擁有自主品牌30余個，創業團隊百余個，零售終端5000余家。2019年，集團實現銷售總額205億，同比增長9.5%，其中電商銷售額59億，同比增長18%，實現利稅8.1億元。
旗下主力品牌“博洋”和“唐獅”先后屢次入選“中國500最具價值品牌”。如今家紡板塊運營著博洋家紡、博洋家居、艾維、棉朵、樂加、博翠家居、博洋寶貝、喜布諾、BEYOND1958等不同定位的品牌；服飾集團管理運營唐獅、德瑪納、果殼(GUKOO)、艾夫斯、涉趣、YSO等多個知名自主品牌。
二、 項目背景
1.博洋集團下屬的家紡公司的戰略制定過程不規范，關鍵的PEST分析、核心競爭力、競爭對手及行業分析不充分；參與人員少，討論不充分，SWOT、戰略地圖等工具的運用不熟悉；
2.公司級、部門級的KPI不系統，尚未按照平衡計分卡設置；
3.年度目標向上未承接公司的戰略規劃，向下的各部門展開的協調性不足。
三、項目過程
1.企業文化的提煉。總結提煉出博洋家紡的使命：創造幸福；愿景：打造最具幸福感的企業；核心價值觀：誠信、敬業、創新、 擔當；總方針：不斷創新 追求卓越；
2.進行平衡計分卡的培訓，完善了基于平衡計分卡的博洋家紡KPI體系，修改了2015年度下半年各部門的績效考核辦法；
3.新建博洋家紡的《KPI管理制度》、《戰略制定方法》；
4.主導召開戰略研討會、年度目標啟動會，制定了《博洋家紡三年發展戰略規劃(2016-2018)》、《2016年博洋家紡年度目標》、2016年各部門年度目標及主導行動計劃；
5.幫助公司管理層掌握了一系列的戰略管理工具，如PEST分析、SWOT分析、5力模型等；
6.幫助公司管理層掌握了一系列的管理工具或方法，如精益生產、品質管理、員工滿意度調查、員工敬業度調查等。
四、實施成效
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博洋家紡2016年、2017年業績增長 |
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項目 |
2016年同比2015年 增長 |
2017年同比2016年增長 |
2017年同比2015年增長 |
備注 |
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銷售回款 |
13.20% |
32.60% |
50.10% |
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利潤 |
26% |
71.70% |
116.34% |
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