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2024年5月28日，寧波恒通諾達液壓股份有限公司質量管理提升項目正式啟動，恒通諾達液壓總經理劉總、韋副總、李副總、王副總、陸副總、葉副總、各部門負責人及骨干、寧波汲思企業管理咨詢有限公司總經理攜顧問團隊共同出席了啟動會。

本期質量管理提升項目為期7個月，將幫助恒通諾達液壓完善優化質量體系及流程制度、降低客訴損失、降低制程和來料不良率，提升質量管理團隊能力、改善研發質量。通過整個項目的推進和實施，將建立更完善的質量體系、制定可落地的流程制度，培養更精干的品管團隊、打造更優良的實物質量。進而提升恒通諾達液壓的整體質量管理水平，支持恒通諾達液壓實現發展戰略。

會議首先由恒通諾達液壓韋副總對該項目背景、項目總目標、項目分解目標、項目里程碑、項目總計劃、分解計劃、項目推進及管理考核辦法、項目組織架構，項目角色的職責進行解讀說明，并介紹了項目團隊成員。

接下來韋副總進行了項目動員，全體參會人員全體起立，在韋總的帶領下，舉起右手鄭重承諾：秉持“沒有任何借口”的原則，提高全員改善意識，積極主動參與變革；梳理、優化各項管理業務流程；按時、保質完成項目組布置的各項項目任務。之后全體項目團隊成員依次在項目承諾簽名板上鄭重簽名。

汲思企業管理咨詢有限公司總經理許總介紹該項目顧問團隊，汲思企管對該項目非常重視，抽調在汽車零部件、液壓行業多年從事研發、品質管理，具有豐富實戰經驗的老師組成顧問團隊。期望全體項目成員堅定信念、轉變觀念、積極參與、學以致用，通過與顧問團隊之間的精誠合作，確保項目圓滿成功。

隨后，恒通液壓總經理劉總做了總結講話。

劉總首先明確此次質量管理提升項目絕不僅僅是品管部的提升項目，做好質量必須全員參與，全流程改善提升。之后劉總對該項目的實施和推進提出四點要求。

要求全體項目成員深度理解項目，建立項目責任意識，將項目管理作為公司管理發展過程中的重要抓手。

本次是公司級項目，要求各部門在項目中總結、反思、提升管理水平，各項目組成員認真學習項目管理的方法。

要求項目組嚴肅項目機制、全面執行項目任務、有獎有罰。

恒通諾達液壓即將開展各項項目管理工作，要求各部門在參與項目實施的過程中，全面提升工作質量及管理技能。

最后，全體項目組成員與顧問團隊合影留念，此次項目啟動會圓滿結束。